Wandel.
Was wissen wir wirklich?
Welche wissenschaftlich belastbaren Erkenntnisse gibt es zu Erfolgsfaktoren, Wirkungsmechanismen und Grenzen organisationaler Veränderung? Das Forschungsprojekt „Wandel und Transformation“ verdichtet dazu bisher 221 Studien aus führenden Management-Journals zu 43 Themenfeldern. Die Karte zeigt, welche Zusammenhänge gut belegt sind, wo sich die Befunde widersprechen – und wo noch Lücken bleiben.
Die Befundkarte
Kreise sind Themenfelder, Pfeile zeigen, in welche Richtung Studien den Zusammenhang zwischen zwei Feldern berichten. Klicken Sie auf einen Pfeil für die Kurzfassung oder auf ein Themenfeld für seine Verbindungen.
Lesehilfe: Pfeile zeigen die Richtung der berichteten Befunde – gezählt, nicht nach Effektstärke gewichtet. Ein fehlender Pfeil heißt: noch nicht untersucht.
Über das Projekt
Warum scheitern Transformationen – und warum gelingen andere? Das Forschungsprojekt „Wandel und Transformation: Entwicklung eines Überblicksmodells“ an der Professur BWL II (Strategisches und Internationales Management) der JLU Gießen bündelt die Forschung zu Formen, Treibern und Erfolgsfaktoren des Wandels in Unternehmen, Organisationen und Märkten – aus Sicht des strategischen Managements. Dafür werden Studien aus führenden Management-Journals systematisch codiert, am Volltext geprüft und ihre Variablen zu Themenfeldern verdichtet; je Pfeil fasst eine Kurzfassung die Befundlage zusammen. Wo Pfeile fehlen, werden offene Forschungsfelder sichtbar. Die Karte wird mit jeder Projektrunde erweitert.
Projektzugang
Projektbeteiligte melden sich mit ihrem Projektkonto an, um Daten zu erfassen und die vollständige Karte zu sehen.