Keynotes & Strategie-Impulse
Strategie verständlich machen — vor Führungsteams, auf Unternehmerveranstaltungen, in Verbänden und Hochschulformaten.
© ECM / Katrina Friese
Themen
Drei Kernthemen — jeweils zugeschnitten auf Anlass und Publikum. Andere strategische Fragestellungen nach Vorgespräch.
Warum Strategien nicht scheitern — sondern nie beginnen
Die meisten Strategien sterben nicht an schlechter Analyse, sondern zwischen Beschluss und erstem Schritt. Was die Forschung zu strategischem Wandel darüber weiß, warum Führungsteams nicht ins Handeln kommen — und welche drei Bedingungen den Unterschied machen.
Geeignet für: Unternehmerveranstaltungen, Führungskräftetagungen, Strategieklausuren
Entscheiden, wenn die Datenlage unvollständig ist
Wichtige Entscheidungen warten nicht auf vollständige Sicherheit. Wie Führungsteams unter Unsicherheit ein belastbares Lagebild entwickeln, Optionen sauber bewerten und handlungsfähig bleiben — ohne in Aktionismus oder Analyse-Paralyse zu kippen.
Geeignet für: Gesellschafterkreise, Beiräte, Managementtagungen
Das gemeinsame Lagebild: Warum Alignment vor Strategie kommt
Wenn jede Führungskraft die Lage anders sieht, wird jede Entscheidung zur Verhandlung. Warum ein gemeinsames Lagebild der unterschätzte Hebel für Tempo und Umsetzung ist — und wie man es in Wochen statt Quartalen herstellt.
Geeignet für: Führungsteams, Familienunternehmen, Verbandsformate
Formate
Keynote
30–45 Minuten, mit anschließender Fragerunde
Impuls
15–20 Minuten, z. B. als Auftakt einer Klausur oder Tagung
Interaktiver Strategie-Workshop
halbtags, mit Arbeitsphasen für das Publikum
Gastvorlesung / Hochschulformat
Umfang nach Absprache
Warum ich
Ich habe zu strategischem Wandel promoviert und lehre Strategisches Management an der Justus-Liebig-Universität Gießen — mit 150 Studierenden pro Semester. Gleichzeitig bin ich selbst geschäftsführender Gesellschafter und berate Führungsteams im Mittelstand. Das heißt: Ich stehe jede Woche vor Menschen, denen ich Komplexes verständlich machen muss — und jede Woche in unternehmerischer Verantwortung. Beides fließt in jeden Vortrag ein: wissenschaftliche Substanz, erzählt aus der Praxis, ohne Folienschlacht und ohne Motivationsfloskeln.
Anfrage
Schildern Sie mir kurz Anlass, Publikum und Wunschtermin — ich melde mich innerhalb von zwei Arbeitstagen mit einem Themenvorschlag und den Konditionen.