Strategische Klarheit für Führungsteams — als Keynote, Impuls oder Klausurauftakt.
Wenn Märkte unsicher werden, Strategien nicht in Bewegung kommen oder Führungsteams die Lage unterschiedlich bewerten, braucht es mehr als neue Folien: Es braucht ein gemeinsames Bild, bessere Entscheidungen und Sprache, die ins Handeln führt.
Ich verbinde Forschung zu strategischem Wandel, eigene unternehmerische Verantwortung und Beratungserfahrung im Mittelstand — wissenschaftlich fundiert, verständlich vermittelt und ohne Motivationsfloskeln.
© ECM / Katrina Friese
Themen
Drei Kernthemen — jeweils zugeschnitten auf Anlass und Publikum. Andere strategische Fragestellungen nach Vorgespräch.
Warum Strategien nicht scheitern — sondern nie beginnen
Die Strategie ist beschlossen, das Papier steht — und dann passiert: wenig. Was die Forschung zu strategischem Wandel über die Lücke zwischen Beschluss und erstem Schritt weiß — und welche drei Bedingungen darüber entscheiden, ob aus einer Entscheidung Bewegung wird.
Das Publikum nimmt mit: warum gute Strategien nach dem Beschluss stecken bleiben, woran man die Umsetzungslücke im eigenen Unternehmen früh erkennt und welche drei Bedingungen den Start der Umsetzung tatsächlich auslösen.
Geeignet für: Unternehmerveranstaltungen, Führungskräftetagungen, Strategieklausuren
Entscheiden, wenn die Datenlage unvollständig ist
Wichtige Entscheidungen warten nicht auf vollständige Sicherheit. Wie Führungsteams unter Unsicherheit ein belastbares Lagebild entwickeln, Optionen sauber bewerten und handlungsfähig bleiben — ohne in Aktionismus oder Analyse-Paralyse zu kippen.
Das Publikum nimmt mit: wie Führungsteams trotz unvollständiger Informationen zu belastbaren Entscheidungen kommen, welche Denkfehler in Unsicherheit besonders teuer werden und wie ein gemeinsames Lagebild Handlungssicherheit schafft.
Geeignet für: Gesellschafterkreise, Beiräte, Managementtagungen
Das gemeinsame Lagebild: Warum Alignment vor Strategie kommt
Bevor ein Führungsteam gut entscheiden kann, muss es dasselbe Problem sehen. Warum ein gemeinsames Lagebild die Voraussetzung für tragfähige Entscheidungen ist — und wie man es herstellt, bevor die große Strategiediskussion beginnt.
Das Publikum nimmt mit: woran man erkennt, dass ein Führungsteam ohne gemeinsames Lagebild diskutiert, warum Konsens und Alignment nicht dasselbe sind und mit welchen Schritten ein Team in Wochen statt Quartalen zu einer gemeinsamen Sicht kommt.
Geeignet für: Führungsteams, Familienunternehmen, Verbandsformate
Formate
Keynote
30–45 Minuten, mit anschließender Fragerunde
Impuls
15–20 Minuten, z. B. als Auftakt einer Klausur oder Tagung
Interaktiver Strategie-Workshop
halbtags, mit Arbeitsphasen für das Publikum
Gastvorlesung / Hochschulformat
Umfang nach Absprache
Warum ich
Ich habe zu strategischem Wandel promoviert und lehre Strategisches Management an der Justus-Liebig-Universität Gießen — mit 150 Studierenden pro Semester. Gleichzeitig bin ich selbst geschäftsführender Gesellschafter und berate Führungsteams im Mittelstand. Das heißt: Ich stehe jede Woche vor Menschen, denen ich Komplexes verständlich machen darf — und jede Woche in unternehmerischer Verantwortung. Beides fließt in jeden Vortrag ein: wissenschaftliche Substanz, erzählt aus der Praxis, ohne Folienschlacht und ohne Motivationsfloskeln.
Was nach dem Impuls entstehen kann
Viele Vorträge enden nicht mit Applaus, sondern mit einer besseren Frage. Wenn aus dem Impuls konkreter Klärungsbedarf entsteht, kann ein Strategieassessment der nächste sinnvolle Schritt sein: in 2–3 Wochen vom diffusen Lagebild zur entscheidungsfähigen Empfehlung — zum Festpreis und je nach Voraussetzungen förderfähig.
Strategieassessment
- 2–3 Wochen
- Festpreis
- Förderfähig
Anfrage
Schildern Sie mir kurz Anlass, Publikum und Wunschtermin — ich melde mich innerhalb von zwei Arbeitstagen mit einem Themenvorschlag und den Konditionen.